文章来源：广东文旅投融
5·18国际博物馆日如约而至，每年这一天，人们的目光总会落在博物馆。无论是遍地开花的博物馆活动，还是百家争鸣式的严肃探讨，都在全民参与的号声中强化着公众对博物馆的了解与认知。在博物馆成为主角的节日里，你是否曾想过，那些默默塑造博物馆场景的“导演”们到底是谁？
今天，我们换个角度来谈博物馆。
从场馆建设到展陈配套，从数字多媒体应用到文旅综合运营，它既不属于博物馆，也不是文物保管员；它是博物馆建设的参与者，也是展陈设计的创想家；它是伴随博物馆成长的服务者，还可能是未来文创产业链中的联络站。
作为国内文化创意服务先驱企业之一，自年创立以来，力天文创集团已在国家文化事业文化产业大发展中潜心耕耘了十六个年头。从为各类文化场馆提供前期策略、创意设计、布展实施、展陈配套、智慧数字展示、文化创意产业运营等一站式服务的总包商，到如今文化建设、文化智造、文化科技、文旅融合与文化综合运营四大业务板块融合发展的多元产业集团，在全国多个地区上千个项目实操中，沉淀了相当分量的经验与成绩。
值此国际博物馆日，广东省旅游协会投融资专业委员会特别专访了广州力天文化创意产业集团（以下简称“力天”）总裁刘礼信，听听他作为文博行业观察者、文创产业运营者，对于文旅融合背景下博物馆与文创未来的思考。
以下为专访实录（精简）：
问：力天是专注博物馆领域多年，具备领先技术和服务能力，并且较早在文创领域着手布局的企业。作为一个客观、中立的技术支持方，据您观察，文旅融合之后博物馆领域发生了或者正在发生哪些变化？
答：近年来，特别是党的十八大以来，博物馆已经和人们的生活密切地联系在一起。中国的产业体系目前正处在一个需要通过创意创新驱动升级迭代的阶段，在这样的大背景下，博物馆成为了一个诠释、展示、传承和保护中国历史文化最好的一个平台。
把博物馆产业跟经济进行结合一直以来都是业内的热门话题，我认为关键要先把观众调动起来。现在的中小学生都有去博物馆的需求，喜欢去博物馆打卡、参观或是参与研学体验，如果能够把观众调动起来，自然就会带来潜在的经济效益。但目前仍未完全开放，博物馆通过做一些试点，尝试如何把博物馆的文化转换成IP，再输出IP。近几年来，我们也跟随着博物馆的步伐一直在做一些尝试，包括在年成立了专门针对博物馆的运营部门，开始做文创方面的探索，与博物馆建立IP授权、IP开发等合作，将产业的上下游打通。在博物馆服务方面，我们更多聚焦在设计创意，即通过策展新理念、新手法，根据观众需求改变参观模式，打造有别于传统的全新体验，从而吸引并留下观众，让观众对展览、对博物馆有新的认识和体会。
问：近年来，诸多非国有博物馆如雨后春笋般涌现，有企业牵头的博物馆，也有收藏家牵头的博物馆等，您觉得是什么因素促进了非国有博物馆的兴起？以您过往经验来看，您觉得非国有博物馆和国有博物馆主要的区别在哪？
答：国家很早以前就出台相关政策，鼓励个人兴建民间博物馆。很多企业或个人有很多优秀的收藏品，通过建立博物馆进行展示，它的传承功能、社会价值甚至经济效益，才能得到很好地发挥。
以前传统博物馆仅仅是一个收藏、保护和展示历史文物的地方，但现在博物馆的功能不单是要满足参观游览和文化传播的需求，它还要基于受众需求起到教育、休闲甚至娱乐作用。特别是随着人们生活水平的提高，公众有文化消费的需求，我们需要去打造这样的消费场景。
从经验来看，当前非国有博物馆主要存在四种模式：一种是由背靠产业的企业建造，用于塑造、展示和传承品牌文化；一种是在商业体中打造的具有文化特色的主题馆，依托丰富商业运营模式和内容的多元性；一种是个人出于自身对收藏的爱好所建造的博物馆，这种分布最广，主要是靠民间资本来运作，若要持续运营下去，其实也需要一种商业模式来支撑；还有一种，我认为可以是在旅游目的地中打造的在地文化特色场馆，比如在广州的主题乐园中建造岭南文化主题馆，利用互娱科技手段辅助传统文化的表达，这种博物馆不一定是营利性的，它可以是一种配套建设，甚至是公益性的，作为一扇窗口更好传播地方文化。
非国有博物馆的机制灵活，它能通过联合运作模式与商业进行结合，甚至与新商业体系融合，做出更好玩、更贴近大众的东西。例如深圳新规划的改革开放纪念馆，它们是将纪念馆与商业综合体的旅游、购物、餐饮等多元业态作联动，聚合人流，通过带动综合体来带动地区经济发展，如此一来，博物馆的价值已经被延展、功能被放大。当然，现在国有博物馆也想做一些这样的尝试，但首先需要有政策的支持，并且要结合地方的总体规划和产业布局。
博物馆具有非营利属性，一直都避免做得很商业化，但我认为经济效益和社会效益是可以同时兼顾的，商业化也是一种对社会资源的整合。博物馆建设需要投入一定资金，建成后在民众受益基础上，也希望博物馆能结合经济发挥更大的价值，能够更好地进行日后的运营与管理。特别是对非国有博物馆来说，仅依靠补贴其实非常有限，建造一个博物馆的成本、日常运营的资金要从哪里来？如果说我们能从群众的消费需求出发，从另外一些维度去开辟创收渠道，对博物馆的长远发展其实更加有利。
问：这几年博物馆文创很热，大家都在尝试，但鲜少看到有很产业化的成功模式和案例。力天很早也打造了“文创联”，尝试构建产业链，做深度布局。您可否和我们说说力天在文创领域这几年遇到的困难、收获以及你们下一步的打法？您认为做好文创最核心或者最关键需要突破的点在哪里？
答：对于博物馆，我们有一个很深刻的体会。做博物馆时我们都会