01文化悠久，如何挖掘
如今国家提倡中华民族伟大复兴。文化复兴是重要组成部分，中国历史文化悠久，优秀艺术宝库丰盈，从国家政策支持、年文化积累、美院设计能力、国内市场体量等各方面来讲都是一级棒，那么为什么在文化创意产品上却没有太突出的表现呢？
中国有多个景区，全国共有A级旅游景区个。其中，5A级旅游景区个；4A级旅游景区个。将近家博物馆。这些地方拥有着丰富的历史文化题素材，但大家面临的痛点就是守着文化宝藏却不知如何挖掘，普遍有种执着就是一心想把这些优秀的文化传播出去，让更多的人知道并传承。第二点就是这些单位收入结构也比较单一非常希望这些优秀文化有产生二消的可能性。
比如说“沉睡三千年，一醒惊天下”的三星堆博物馆。通过央视、外媒等的持续跟踪报道，热搜的持续曝光。让全球一下知道三星堆这个地方所在，起码国人都知道了三星堆有个金面具。记得年我们給三星的做文创礼品的时候，打造一些镇馆之宝形象的文创产品，同时也造了祈福场景。在人流必经处投放文创无人零售设备。那个时候看那销量都巴不得赶紧撤了，后面也是因为好不容易做了这么好的产品还是继续卖吧。诶，你说来个三星堆重新挖掘把古蜀文化带火了。现在每天产品卖到偷笑。
［三星通天宇宙神树书签］［三星金杖通灵宇宙书签］［大立人祈福宇宙书签］02找准定位正确发声
讲上面这个小实例是想说明什么问题呢，实际就是你有好的文化好的产品没错，但是酒香也怕巷子深。你必须让这股子香气让人闻到，还要有个比较能耐老子給你背书，说这玩意代表了多辉煌的过去，給我们留下了什么启迪，給我们未来指明什么方向。哈哈然后全国人民的心智里就有了你美好的印象对不对，所以就心生向往的要找到你拥有你。当然这个是从营销层面来讲的。核心关键词就是为你的优质文化“发声”并让人听到让流量找到你。在这点上可以说这是个最好的时代，互联网发声的渠道多的跟米一样，两微一抖、百家号、头条号、企鹅号等等只要你想出声都有地方让你发泄。当然你可能会说你不会，那老天給你个脑袋就是让你想办法用的。用它就对了。
这也是一个选择太多的时代，你必须准确的定位你自己，比如说故宫文创，诶我就是代表了故宫的文化创意产品。占领了消费者心智第一位，只要想买故宫相关的文化创意产品我就找你，别的地方买我还不放心。
［故宫博物院］03市场调研，产品规划
再从市场层面来讲，不是你生产了产品消费者就一定会买单，这里面讲的比较通俗一点还是说产品这玩意得满足人的某种需求，最好是实用一点的产品，不能只是挂在那里朝贡，对你的文化输出也没太大好处。这个就比较有学问了，所以说就得做市场调研。比如说我要给南京夫子庙做文创产品，那就得现去这里走街串巷，感受这里的文化气息。了解这里的大概情况发展现状。再者就是作主要景点的了解，比如说夫子庙它是祈福主题，主要标志是传统孔子像、玉兔井、状元鼓、状元钟。然后知道这里的文化特色是儒家文化、状元、魁星文化、金陵小吃、秦淮灯会、秦淮八艳。再看看周边走过路过的都是些什么人年龄性别混哪里的等等。那么根据这些大概的调研结果你就可以做产品规划了。当然这些也不像说的那么简单还是需要有点沉淀才能做的像个模样。
04多方协作，产品打磨
最后我们来讲讲产品打磨，哎呀，这个是个头疼的事情。在圈内的社群了看到博物馆、美院、供应链、销售端为这个问题吵得不可开交。
博物馆说我有牛轰轰的优秀文化题材，美院说我学生设计好但商品化不了，供应链说来找我我能干，销售端说你们都想的太简单，美院学生作品是好可是离市场太远落不了地。我总结一句话就是“大家都想赚钱，不愿吃亏，还想白嫖”。要想解决优秀文化商品化说到底还是需要各自发挥优势力量团结一致一起干，让这几方单干还是需要有英雄的出现，但是成功几率还是少。项羽是个英雄但是最终还是干不过俗人一个的刘邦，为什么？因为刘邦会用人，各尽其才，分账分的好就行。
最近华为军团很好的例子，你博物馆擅长文化研究就出题材、美院设计不错就出设计、终端就做市场调研，可以在摩点、网易好物等众筹平台发起，市场认可了消费者钱也出了，剩下交给专业的供应链来生产。大家不就都达成目标了吗。至于未来销售、IP授权等商业行为那就是六个字“谈清楚，分清楚”。
总结一点，心放开一点，别老想着单干吃个包，团结一致各尽其才才是王道！
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